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        黑龍江分社人物專訪
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        不好“糊弄”的老王
        2022年05月23日 12:09 | 來源:中新網黑龍江

          中新網黑龍江新聞5月23日電(鄒莉娜)王宇恒所在的井下作業分公司特種工藝作業一大隊,是一支從事大型井作業的專業化隊伍,在多種井型間開展“四位一體”交叉作業是工作常態,生產提效的同時,也給安全工作提出了更高要求。從2008年走上安全崗位的那一刻,王宇恒就深知,抓安全,不是動動嘴皮子就能行的事兒,沒有提刀上馬的狠勁,是守不好這條底線的。他給自己定下了“三不怕”的工作目標:不怕累、不怕煩、不怕得罪人。15年來,從安全員到主抓安全工作的“總管”,從“小王”到“老王”,他給人的感覺一直是“兇巴巴”的,在他那兒,誰也得不到特殊照顧,但凡安全上有問題,就甭想從他眼皮子底下糊弄過去。

          抓得嚴,干活不打馬虎眼

          王宇恒發現,吊裝作業是最容易滋生“屢錯屢犯”問題的“重災區”。有時候連吊裝指揮的隊干部,都是邊指揮邊干活兒,從“源頭”上就抓得不嚴。為了加大檢查力度,每次有隊伍進行吊裝作業,他都會在視頻監控室,放大吊裝現場,不錯眼地盯,遇上違章行動立馬叫停。趕上搬家工序,從老井場到新井場,前前后后得6、7個小時,他連飯都是在監控室里吃。

          2021年10月,在一次搬家吊裝作業過程中,王宇恒發現負責現場指揮的技術員突然接起了電話,而另一邊的吊車,已經把油管吊了起來,等待著落地的指令。王宇恒一看著了急,立馬拿起喊話器,可偏偏喊話器壞沒了電,他只好放大視頻畫面,迅速定位到了一名在井場干活的員工,撥通電話后,緊急叫停了吊裝工作!氨鹿苌a上有啥著急的事兒,吊裝指揮都不能接電話,這點基本常識都沒有?”碰上原則性問題,王宇恒可是出了名的臉酸心硬,轉過天倒班回來,這名技術員就被他叫來,在生產例會上做了“檢討”,錯在哪兒,以后咋改正,經過一遭兒紅臉出汗,犯錯的人也長了記性,再也沒有過發生過這種違章行為。

          抓得細,一點一滴不含糊

          一針不補十針難縫,安全隱患都是從不起眼的小漏洞“擴散”開來的。抓安全,得從細節上見成效。拿高風險作業許可證來說,一個簡單的編號,好多隊伍編不明白,一旦到了升級管理的關鍵時候,就容易“兩眼抓瞎”。

          咋能把低標準提起來?王宇恒決定把基層隊的干部員工挨個培訓一遍,根治“病根”。大隊一線員工近300人,每個隊的倒班時間都不一樣,為了保證在最短時間內覆蓋全員,王宇恒制定了為期一個月的學習計劃,從基層隊正職干部抓起,把編號中15個字符的背后含義、編寫規則解釋得明明白白,風險級別咋劃分,不同級別的審核人是誰,一項項教,一條條明確,利用一周的早會時間,把20個基層隊的隊長和書記都教明白了;接下來的第二周,由這20名正職干部進行傳幫帶,把自己學到的標準要求,教給隊里的3名副職干部;第三周,王宇恒把10個隊伍的施工現場挨個走上了兩遍,遇到還是整不明白的員工,就手把手地教;到了第四周,開始進行閉環考核,發現只有1支隊伍弄錯了編號,在進行了點名批評考核后,他還制定了許可證編號上傳、審核、施工三步走的工作制度。經過一個月的連續出擊,徹底解決了許可證編號混亂的問題。

          抓得勤,起早貪黑奔現場

          生產一線抓安全,不但得到一線去,還不能只掛一陣風,得細水長流,才能促進好的安全習慣養成。10多年來,只要隊伍不停,王宇恒的安全檢查工作就沒間斷過。

          前段時間,大同、紅崗、肇源等地區陸續因疫情封閉,而大隊的施工隊伍正分布在油田外圍,咋上井檢查成了個麻煩事兒。安全檢查一天也不能停,管理層面停一天,操作層面就松一尺,作為一名經驗老道的安全管理人員,王宇恒深知這個道理。為了把10支隊伍的井場都走上遍,他提前一天就開始做功課,對照著管控要求,仔細規劃第二天的上井路線。一次去采油十廠區塊的4支隊伍檢查,他從肇州兜了個大圈繞路過去,往常1個多小時的路程,整整走了快3個鐘頭。路程遠不說,還要“過五關斬六將”,一來一回光是核酸就做了6次。按照防疫要求,必須全程封閉駕駛,為了不去衛生間,他一路上連口水都沒敢喝,直奔井場。一口氣檢查完了4口井后,早就過了飯點,在車里對付一口面包,就又得急著往回趕……那天,他早上不到8點出發,一直到晚上8點多,才回到了大隊。

          打鐵自身硬,基層隊的安全短板,基礎工作中的低標準,王宇恒總是能一把揪住重點。從開始的抱怨到后來的心服口服,隨著安全工作水平的提升,大家伙兒都說,不好“糊弄”的老王,不但責任心強,干起工作來,也著實“有一套”。(完)

        【編輯:郝雨】

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