中新網黑龍江新聞12月15日電(呂澤文)12月13日9時，大慶油田采油一廠第三作業區中四采油隊維修電工方萍和徒弟王金戈，正在用二人研發的油井摻水溫度遠程監控裝置調控摻水壓力，“廠家不生產、市場買不到、生產真需要”，這對兒“金牌師徒”的“小革新”讓同事們贊不絕口。師徒結對期間，徒弟王金戈同樣成長為了油田技師。

　　近年來，采油一廠大力實施人才強企工程，面對油田調整難度增加、創效空間縮小、自然減員幅度擴大等矛盾，他們聚焦“生聚理用”“高精尖缺”，全力激活人才建設“一池春水”，積極營造企業高質量發展“暖環境”。

　　“‘十四五’期間，我們將以全面建設復合型管理人才隊伍、專家型技術人才隊伍、工匠型操作人才隊伍為目標，全力打造驅動廠高質量發展的‘人才引擎’”。采油一廠組織部部長趙亮說道。

　　管用并舉、選育并重，鍛造復合型管理人才隊伍

　　采油一廠深度調研各級管理干部基本情況，以實際為基礎，健全干部選拔考評機制，以掛職鍛煉、崗位輪訓、專項培訓等方式，多渠道暢通干部成長“快車道”，把既懂生產經營又具有較強治企興企本領的優秀干部選拔上來。

　　扶上馬，還要送一程。他們通過舉辦黨組織書記“研修班”、組織干事“集訓營”、基層黨支部書記“輪訓班”，深挖人才“寶庫”，做厚人才“家底”，讓各級管理人員懂經營、會管理、善抓黨建，實現企業管理和黨建工作“雙提升”。

　　“接下來，我們將持續探索完善‘培、訓、用’閉環培養流程，搭建復合型人才成長‘綠色通道’，為廠管理人才隊伍建設不斷輸送‘新鮮血液’�！壁w亮說道。

　　重在經常、育在日常，培養專家型技術人才隊伍

　　人才培養，非一日之功。面對自然減員不斷加速的客觀實際，采油一廠大力培養“一崗多能”“一專多能”型人才，構建“雙序列”人才培養模式，建立特殊工種培養激勵機制，把薪酬待遇提上去，讓崗位員工活起來。

　　目前，該廠正圍繞“數字油田、智能油田、智慧油田”建設，超前組織緊缺人才培養，全力實施“千百十”工程，其中“百”即計劃培育100名能夠進行數字化設備事故診斷、問題排查、方案解決的技術骨干隊伍。

　　“我們緊密圍繞油田工作重點，已連續八年舉辦‘青年技術精英賽’，讓崗位員工能分析、會分析、重分析�！辈捎鸵粡S群團工作部副主任王瑩說道。截至目前，累計已有2514人次參賽，其中獲得黑龍江省青年崗位能手33人，大慶油田青年崗位能手29人，廠青年崗位能手199人。

　　打破壁壘、搭建平臺，打造工匠型操作人才隊伍

　　2022年，采油一廠共擁有高層次技能人才37人，其中集團技能專家3人、油田公司技能專家19人、油田公司首席技師15人，高技能人才數量位居油田首位。

　　該廠充分發揮技能專家、勞模工匠示范引領作用，重新整合“廠—作業區—班組”三級人力資源優勢，建構了“兩型五級師帶徒”結對模式，截至目前，該廠已累計結成師徒3000余對，師徒攜手解決生產難題700余項，涌現出以黑龍江省“好師傅好徒弟”為代表的廠級以上金牌、優秀師徒263對。

　　他們還依托培訓基地、技能大師工作室、創新創效工作室、崗位練兵室，圍繞油藏工程、采油工程、地面工程、信息技術四個領域，在各級、各類培訓項目中大力推廣應用研究式、分享式、互動式、案例式、體驗式教學，今年以來，共舉各類培訓項目363期，培訓各類人員22632人次，員工崗位操作技能及創新能力得到大幅提升。(完)